中新网安徽新闻8月25日电 2006至2026年，是安徽马仁奇峰景区从“耗山获利”到“绿富共生”变迁的20年。

　　谋转型，以绿为基践行初心

　　红花山集团曾凭借水泥制造实业深耕发展，成为芜湖本地标杆民营企业。但高速发展的传统工业背后，是难以规避的生态代价。2006年，该集团做出了一个重大抉择——全面转型生态文旅，接手当时毫无文旅基础的马仁奇峰。

　　彼时，该景区连续多年入不敷出。外界普遍不看好这场“弃工从旅”的跨界转型，但红花山集团初心笃定——变卖矿山资源、关停水泥厂、变卖转让服装厂，几乎倾尽企业全部资产投入山林修复与景区建设。

　　二十年来，马仁奇峰始终将生态优先、绿色发展作为立企之本。早前，俞乃平便率先推行林长责任制，并担任景区林长，组建专职护林队伍，全年无休巡查守护山林一草一木。针对景区独有的北纬30度稀缺天然楠木林，景区联合政府设立专属保护工作站，对近千亩、六万余株天然楠木林实行分级挂牌、专人管护。

　　在项目开发上，景区坚守“不伐一木、不毁一坡、不损一绿”的底线。同时，景区创新推出全国文旅景区首个“五位一体”智慧生态管护体系。

　　昔日荒山蜕变为国家4A级旅游景区、国家级森林公园，从“生态负债”转为“生态资产”，成为民营企业践行两山理论的样板。

　　共坚守，以企为家风雨追随

　　一场跨越二十年的转型蝶变，也是一群人的坚守与相守。

　　转型初期，企业连年亏损、资金极度紧张。一批老员工始终选择坚守故土、相守企业，他们从零开始学习文旅服务、山林养护。年过半百的老工人主动学习绿植养护、森林防火；技术工人转型景区设施维护、安全巡检……

　　二十年里，护林员日复一日穿梭在万亩林海，四季坚守山林巡查、防火防汛；一线服务人员全年无休扎根岗位，用心接待每一位游客；运营、营销团队在景区低谷期深耕运营、打磨产品。

　　在企业最困难的数年里，老员工带头坚守岗位，年轻人接续奋斗，一代代马仁奇峰人以山为家、以岗为荣，把青春与热爱悉数奉献给这片青山。

　　从2006年游客量不到10万人次的窘迫，到连续年接待量突破百万人次。二十年来，景区始终以游客需求为导向，从单一山水观光到沉浸式体验、森林康养多元业态融合，从基础游览服务到精细化、智慧化全域服务，真诚回馈游客。（完）

责任编辑：朱孔阳