中新网安徽新闻3月27日电　（丁超 王偲林）为深入贯彻落实国有资产管理部门“提质增效稳增长”的工作要求，明光跃龙集团在2025年一季度对旗下矿产资源、民生供水、公务服务三大业务版块开展经营效益专项审计工作，着力通过审计监督推动企业补短板、强弱项、增效益，为集团高质量发展筑牢内审风险防线。

　　在审计工作中，集团打破传统“一刀切”模式，量身打造差异化审计路径。对矿产资源板块-明光跃龙新材料有限公司，建立“价格－存量－回款”三维监控模型，对砂石料销售确认、应收款回款、销售合同执行等关键环节进行全方面扫描；对乡镇供水板块-明光明诚供水有限公司，沿“水源→管网→用户”全链条开展效能审计；对公务服务板块-明光跃龙汽车租赁有限公司，创新“车联网+审计”模式，对公务租车及校车的使用效率、维修保养费用等进行精准分析，推动建立“业务财务常联动”机制。

　　为确保审计时效，集团构建“数据先行+现场验证”工作体系。一方面搭建动态监测模型，接入被审子公司系统数据，建立涵盖产品价格波动、供水管网漏损比率、租赁车辆行驶预警等数字审计模型，另一方面实施穿透式检查，通过“合同流-物流－资金流”三流比对、“水源地－水厂－管网－用户”跟踪等方式，确保审计结论客观准确。

　　在审计成果运用方面，集团建立“查病-治已病-防未病”的全链条工作机制。深挖效益流失点，重点关注应收款收缴、运营管理机制更新等共性问题；对矿产销售客户信用管理漏洞、供水智能表更新滞后等问题要求限时整改，压实主体责任；健全长效新机制，截至目前，已完成3家子公司现场进驻，共发现采购管理、内控制度建设等方面问题15项，推动子公司完善运营管理机制4项，有效促进了企业管理水平的提升和经营活力的激发。（完）

责任编辑：朱孔阳