中新网安徽新闻3月26日电　（丁超 孙逸如）3月25日，明光跃龙集团职工代表大会表决通过《明光跃龙集团末等调整和不胜任退出管理办法》《明光跃龙投资控股集团有限公司KPI绩效考核办法》《明光跃龙集团富余职工待岗管理办法》等3项旨在提升国企效率、增强市场竞争力的制度。

　　明光跃龙集团实施末等调整与不胜任退出机制、KPI绩效考核等制度，将有助于提升国有企业的市场适应能力和反应速度，打通国有企业改革深化三年提升行动的关键环节，既符合当前改革与经济发展需求，又为国有资本保值增值提供了制度保障。

　　在管理机制方面，集团将考核结果与人员薪酬、职务任免、工资总额直接挂钩，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理。这一精细化、科学化的管理模式，不仅充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，还通过优化人员结构提升了整体效能，进一步完善了企业激励机制。

　　2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，明光跃龙集团将积极落实各级国资管理部门要求，通过优化考核体系、创新考核方式以及深化制度改革，驱动国资国企发展质效双提升，持续巩固国企改革成果，将国有企业改革行动进行到底。（完）

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