中新网安徽新闻2月5日电　（张盈）从昔日的占道经营“马路摊”，到如今多元活力的“皖美消费”新场景，马鞍山市花山区霍里街道以党建引领为抓手，将城市管理难点转化为民生服务亮点与经济发展增长点，绘就出一幅充满活力与温度的基层善治图景。

　　强基固本 织密红色经纬

　　霍里街道着力构建覆盖城市社区、乡村田野、新兴领域的“全域党建”体系。

　　组织建设进一步优化。构建“街道党工委－社区党委（村党总支）－小区党组织（村民组党支部）－网格党小组”四级组织架构体系；在原有29个小区党群驿站基础上，通过联动小区党组织、业委会、物业力量，推动辖区各小区拓展划分休闲功能区，有效延伸党群服务触角。

　　队伍建设进一步增强。选优配强“领头雁”队伍，完成4个社区“两委”成员调整。启动“先锋启航”计划，储备90余名村（社区）后备人才，为基层治理注入新鲜血液。制定农村干部、社区工作者年度培训计划，通过开展农村党员冬训春训、网格员素质能力提升、基层党组织书记暨党务工作者培训班等专题培训，有效加强基层党员干部队伍建设。

　　“两个覆盖”进一步拓展。针对新兴领域党建，全面摸排并录入137家非公企业和社会组织，党群组织实现100%覆盖；实体化运行星悦广场商圈党建工作指导站，打造星悦广场友好商圈，成立区域性联合工会，组建“新花红骑兵”志愿服务队，将暖心服务覆盖至新就业群体。

　　创新破题 激活治理动能

　　面对城市管理“顽疾”与乡村发展“考题”，霍里街道以创新思维破局，用实招硬招，让治理既有力度更有温度。

　　城市更新走出“霍里路径”。针对高校周边占道经营乱象，党工委转变思路“疏堵结合”，历经四轮党员干部入户走访，将300余户流动摊贩引入6366平方米的体育路夜市规范经营，设置283个标准摊位，配套党群驿站、集中就餐区等设施，并融入文创、音乐、非遗展演等多元业态。让夜市实现从“脏乱差”到“精优美”的转身。

　　柔性治理彰显“民生智慧”。创新设立“2+N”潮汐摊点群，推行“定时、定点、定业态”管理；成立摊主自治委员会，让经营者从“管理对象”变为“治理主角”。

　　乡村振兴跑出“加速度”。苏李村牵头打造“艾香苏李”品牌，联动市中医院成立乡村振兴产业帮扶基地，构建“医院+药企+村集体”产销链条，线上线下同步发力；千亩苏李葡萄通过夜市葡萄节、入驻超市等途径拓宽销路，年总产值突破2000万元；积极尝试“村集体经济+农户”模式，鼓励村民在自家闲置土地种植艾草，实现农户增收和村集体经济互利双赢。

　　惠民暖心 厚植幸福底色

　　霍里街道始终把“为民办实事”放在心头，用一件件民生实事，让幸福在家门口升级。

　　基础设施持续完善。组织实施牛奶厂家属楼老旧小区改造项目等10个建设工程，完成花山区人居环境改善提升工程建设，同步改造4个安置小区的公共设施、道路、管网及外立面，增设电动车停车位570个、充电插口2800余个。全力推进霍里村与富江春路东延等征迁项目落地，为秀山产业园等重点项目建设扫清障碍、腾出空间。

　　融合服务精准有力。实施“书记领办项目”机制，解决老旧小区改造、充电桩安装等民众关切问题。其中，张庄村党组织书记领办基层治理项目的经验做法，被安徽省委社会工作部选为典型案例。

　　文化生活愈发丰富。“周末大舞台”“15分钟阅读圈”等特色品牌活动蓬勃开展；法治宣讲活动广泛覆盖，全社会尊法学法守法用法的氛围日渐浓厚；家风建设、义诊服务、新型婚育文化宣传常态化推进，新时代文明实践活动遍地开花。（完）

责任编辑：朱孔阳