中新网安徽新闻6月27日电 6月25日至6月27日，2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集在安徽合肥举行。

　　在26日“增长如何不难”专题论坛中，哲贤咨询创始人李哲贤博士以一家传统车企的转型为案例样本，提出“内生锻造×外生动能”双引擎模型，为红利消退期的企业增长提供新范式。

　　近年来，传统车企如何逆袭备受关注与热议。李哲贤现场拆解一家知名车企，破译其增长密码。他认为企业的关键动作在于重构五大体系。例如，在战略端上，从技术单核驱动转向“总成本领先+市场领先”双轨并行；在组织端上，打破6级科层制，建立14个产品线经营体。

　　“表面看是业绩逆转，实质是经营思维的变革。”李哲贤说：“利润保卫战的核心，在于将‘降本增效’从口号转化为全员行动力。”

　　面对当前AI技术重构商业生态的挑战，李哲贤提出“内生锻造×外生动能”双引擎模型的破局之道。从内生锻造方面来说，可以通过精益运营提升人才密度与抗风险能力。而从外生动能方面来说，可以通过客户共创重构价值链。

　　“当外部红利消退，企业最大的护城河是内部确定性体系的构建。”李哲贤强调。

　　据悉，哲贤咨询《利润中心·增长系统》已服务超两万家企业。（完）

责任编辑：朱孔阳