中新网安徽新闻6月19日电  今年以来，面对市场形势变化，淮河能源控股集团提出要坚持刀刃向内，深挖降本源头“效益泉”，制定下发了《关于2025年全面从严从紧挖潜增效的若干措施》，从增量、提质、降本、增效四个方面要求各单位进一步树牢“过紧日子”思想。

　　责任闭环：集聚降本增效“内生动力”

　　“这是上个月的的材料领用数据，掘进二区的锚杆消耗量快到临界线了，我们要及时提醒他们注意使用。”潘三矿物资科科长崔海菲介绍，物管科作为全矿材料管理部门，每一根锚杆配几支树脂锚固剂都得算清楚。

　　淮河能源控股集团要求严控材料费等可控成本支出，并下发资产管理办法、废旧物资处置管理办法等制度。潘三矿修订材料管理办法，加大丢失浪费现象的处罚力度，创新构建“单位承包、部门监管、专业口总额控制”的三级管理体系。

　　“从区队到岗位，人人都有成本指标。”崔海菲拿出指标分解表介绍，今年1月至5月，该矿材料成本账面较计划减少45.24万元，较同期明显降低。

　　朱集东矿废旧物资堆场大棚内，物管科职工正操作履带式抓钢机精准抓取废旧钢材。“去年年底，我们新建了两座标准化堆场大棚，引进了一台抓钢机，制定了九大类分拣标准，实现废旧物资100%分拣。”物管科地面综合班班长杨孝忠介绍。

　　今年，朱集东矿制定多项制度文件，将材料费、回收复用等指标与绩效挂钩。”今年一季度，我们修复了3000个电缆钩、整形了160根旧轨道。“物管科主管裘海玲介绍，今年1月至5月，该矿废旧物资处置创收78.7万元，同比增长5%。

　　西部煤电集团唐家会矿则制定下发了内部市场化运营实施细则，在修旧利废和自制加工方面下足功夫。唐家会矿还全流程细化了加工、验收、结算标准，明确了自制加工价格标准30余条。截至5月份，修旧利废市场累计修复产值538.59万元，累计创效492.41万元。

　　全员创效：激活现场一线蛰伏潜力

　　潘三矿木料场内，材料管理员杨宏超正展示着旧皮带的新作用：裁剪打眼后替代金属网封车，每天可节省6000元成本。

　　潘三矿推出“金点子管理办法”激发职工创新热情，去年收到职工建议百余条，落地40项。“新泵单价3000元，我们每月能修复40台左右，算下来，单这一项每月就能为矿上节省12万元。”井口超市维修车间维修工周正好说，他们不仅创新自制工具，还总结了延长隔膜泵的使用方法。

　　朱集东矿在积极创新创效的同时，也在高附加值品类方面寻求突破。物管科职工应永锐指着废旧电缆钩说：“一季度，我们通过创新自制工器具，共修复了3000个电缆钩，创造修复价值近万元。”

　　“这批废铁废钢经过分类处理，预估溢价能超10%。”企管科科长郜勤山介绍，近四个月，废旧钢材平均溢价8%，报废皮带平均溢价12%。“下一步，我们将持续优化分拣技术，拓展废旧电子、锂电池等高附加值品类回收。”郜勤山说。

　　从修旧利废到技术创新，唐家会矿将全员创新升级为“金点子”工程。在机运队自制加工区域，皮带检修班班长邱朝良带领组员点燃“头脑风暴”，一项实用型发明——纵梁H架更换专用支撑装置成功应用。

　　从本土到蒙西，从制度管控到全员创效，淮河能源控股集团坚持以从严从紧的基调，全力提升运营质效，让每一项制度都成为效益提升内生动力，激活现场每一名职工的降本潜力，集聚起实现二季度“双过半”目标的共同合力。（完）

责任编辑：朱孔阳