中建二局安徽分公司强化融合监督 助力科技创新驱动见成效

　　中新网安徽新闻11月2日电 (通讯员 蒋晓霞)中建二局华东公司安徽分公司在创新管理驱动专项行动上出实招，聚焦“点线面”多维度精准监督，助推企业科技创新水平不断攀升。

立足监督主责，明确监督“重点”

　　安徽分公司纪委坚持靠前监督，全面压实主体责任，推动分公司领导班子、部门负责人认真学习“一六六”战略路径相关文件，深化理论学习对创新驱动的指导作用。分公司纪委建立“清单落实、推动整改、落实跟踪”的月检查监督工作机制，坚持分类施策，督促业务部门扎实开展好前端项目“双月一检”、末端项目“一月双检”，助力创新驱动专项行动落实落地，提升质效。

强化过程监督，融合业务“主线”

　　聚焦体系建设 以监督促标化促培训。分公司纪委紧盯年度培训计划落实情况，采取下沉监督、夜间突袭、视频验证等方式监控项目培训现场30余次，督促技术部抓实抓严两级培训工作，监督推动业务部门组织开展指导手册、课件学习、方案计算、钢筋精益建造等基层培训8次。分公司纪委以长效机制为监督着力点，督促业务部门配合公司编制《砌筑》《防水》《消防》施工手册，录制《钢结构滑移》《预应力钢筋》等5项课件，切实提升科技业务线人员业务能力，培育员工科技创新意识，提升创新驱动能力。

　　坚持问题导向，以监督促整改促帮扶。分公司纪委按月检查分公司创新驱动专项行动落实情况，同时，根据监督检查发现问题，动态跟踪监督主责部门关键节点任务销项完成情况及实际效果，压实主体责任落实。以风险、末端项目为试点，分公司纪委督促分公司总部做好专人认领，形成专项服务小组，参与盈亏分析、创效挖掘等，以科技手段助推项目盈利。针对指导后项目仍落实不力的，开展提级管理，今年已开展项目约谈5次，有效形成监督闭环

　　“联动式”监督，以监督促生产促提升。通过分公司纪检组织和业务部门双线联动推进监督，以分公司“比产值、赛效益、创标杆”劳动技能竞赛、项目职工创新工作室为依托，督促技术质量部开展“比技术，赛创新创效”“比质量，赛标化推进”季度监督检查并形成季度检查排名，营造比学赶超氛围。分公司纪检组织通过列席技术、履约、商务等部门的方案评审策划，紧盯时间节点检查各项目优化意见落实情况，助力实现策划创效。

突出结果导向，紧盯成果“覆盖面”

　　品牌影响日益增强。监督推动分公司创新驱动品牌影响力提升，督促主业部门在钢结构装配式、智慧工地等领域深挖成果，滨湖国际会展中心项目荣获奖补资金；祥源城四期二项目智慧工地建设获住建部调研认可；承办安徽省2023年装配式建筑高效建造观摩会，迎接安徽省、市各级装配式专家、建筑业代表约200余人现场观摩交流，推进装配式建筑产业发展。

　　市场服务日益增强。分公司纪委持续以推进创新驱动提升企业核心竞争力，督促技术部召开技术标编制质量提升讨论会，加大市场竞标能力，在合肥、蚌埠等市场信用分中加满分，持续支撑市场开拓。

　　优质成果日渐丰硕。分公司纪检小组紧盯创新驱动专项行动工作目标，按照监督工作清单，积极监督推动科技成果转化，截至10月，安徽分公司荣获全国协会级科技进步奖、全国级绿色示范、局科技进步等优质成果140 余项。

　　坚持创新引领，强化科技支撑，下一步，中建二局安徽分公司纪委，将持续压实监督责任，以监督推动科技赋能，助力科技创新再迈新台阶，推动企业高质量发展。(完)