落实人才强企战略 为职工搭建成长平台

　　中新网安徽新闻10月31日电 入职生日会、拍摄纪念照、户外素质拓展、自助烧烤……近日，央企中建东方装饰组织开展了一系列青年员工喜闻乐见的特色活动来纪念2022届“新栋梁”入职100天。同时，在分区域召开的专题座谈会上，200余名“新栋梁”畅所欲言，分享初入职场的心得体会，交流加速成长的职业规划。

　　据悉，中建东方装饰是全资央企，隶属于中国建筑旗下的中建装饰集团，在浦东大开发时期成立于上海，参建了央视新台址、上海金融中心、合肥国际会展中心、合肥创新馆等一系列重大项目，在行业内被誉为“大堂之王”，更是行业首家全国文明单位。

　　“人才是第一资源”，“要深入实施人才强国战略”。据了解，自主引进、自主培养是中建东方装饰始终坚持的人才理念，因此，应届毕业生一直是公司人才梯队的生力军和主力军。近年来，公司与同济大学、河海大学等20余所国内重点高校建立了常态化校企合作机制，在人才培养、人才招收和科研课题等方面深度推进产学研全面合作，强化协同育人。

　　高校毕业生进入企业后，如何帮助他们在服务企业发展和履行社会责任中快速成长成才，是中建东方装饰人才培养的永恒主题，也是履行央企担当的职责使命。经过反复摸索，确立了以打造内部企业大学为载体，实施“建标准、测差距、补短板”和“三步走”的人才培养策略，一体推进“员工能力、员工意愿和员工治理”的全面提升。

　　建标准，围绕企业战略搭建领导力模型。东方装饰成立了以公司党委书记担任坊主的“栋梁”工作坊，聚焦支撑公司战略落地和人才素质特性要求，搭建了企业中高管的领导力模型，自主开发了公司“C位青年”评价标准和一线员工胜任力模型。以胜任力模型为蓝本，一体优化公司绩效考核、职级晋升等管理机制，科学推动企业人才“选育用留”的管理闭环。

　　测差距，分层分类精准实施人才测评。结合胜任力模型针对性开发测评工具，全面实施人才测评专项计划。通过“三定”(定事、定人、定时)管理，每年分层分类开展党员干部、青年骨干的专项人才测评，系统分析人才队伍的胜任力差距和能力短板，并充分应用于后备人才公开选拔、新提拔干部试岗期考察等，为企业制定培训需求、明确工作中心提供精准的靶向引导。

　　补短板，坚持问题导向完善顶层设计。结合测评输出的人才能力短板，实施“栋梁育才工程”，打造内部“企业大学”，围绕“培训谁、培训什么、谁来培训”三大任务，分层级构建企业内部全周期课程体系。自主搭建标准化录课间，组织内训师开发标准化微课100余门，实现“一个短视频讲清一个学习主题”。择优选拔青年骨干参与88、02等一系列国家重大项目建设，在急难险重项目中锤炼“七种能力”。推行两级班子带头上讲台，参与主题学习、绘制知识地图、研讨管理问题，大力推行“有培训必有验收，有验收必有排名”机制，实现员工学习提升与个人年度评优、职级晋升挂钩，广泛营造向先进看齐的向上氛围。

　　据统计，中建东方装饰现有职工2000余人，平均年龄30岁，“95后”青年员工占比约15%。近三年，先后有31名“85后”、8名“90后”成长为公司中层干部，两类人群占比分别提高至40%和9%，人才队伍结构日趋年轻化、梯队化，成为支撑企业战略落地的核心力量。下阶段，中建东方装饰将持续坚持“战略落地、人才先行”，加速提高员工素能，充分激活赋能个体，充分拓宽人发展平台，为广大职工增长个人才干、投身国家建设提供坚强的组织保障。