美云智数CEO余海峰：企业数字化转型需要坚持长期主义

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广东美云智数科技有限公司(下称“美云智数”)是美的工业互联网对外输出的载体,也是推动广东制造业数字化转型的先行者。今年,美云智数入选国家级工业互联网跨行业跨领域平台(下称“双跨平台”)。

美云智数CEO余海峰接受专访时表示,公司实践源自美的集团十年数字化转型成功经验沉淀,自主研发的工业软件、整套的方法论、以及软硬件结合的生态系统是美云智数的核心竞争力。“工业软件自主研发需要大量且长期的资金投入,政府已经出台相关鼓励政策,希望未来有更多倾斜。同时,企业也要有耐心,坚持长期主义。政企合力,才能突破‘卡脖子’关键技术领域。”他说。

基于美的集团摸索出

数字化转型方法论

美的微波炉顺德工厂智能生产线

美云智数从美的内部转变为对外服务的过程中遇到的难题是什么?

余海峰:  我们从美的集团孵化而来,很多经验源自美的过去十年的数字化创新业务实践,包括工具、系统、流程以及管理手段等。但数字化能力输出到外部,各行业特性是不一样的,所以第一个挑战就是如何把我们的数字化能力,适配给不同行业;第二个挑战就是现有的在美云智数的管理实践,如何匹配不同企业个性化需求。

现在有很多企业都在做工业互联网双跨平台,美云智数有压力吗?

余海峰:我觉得美云智数有三个核心竞争力:  第一,我们做的是自主研发的工业软件,能够实现从生产线的设计端到工艺端再到现场端数据的有机串联;第二,我们有整套从数字化转型的方法论,覆盖了40多个行业、400多家大型企业客户;第三,我们有一套软件硬件相结合的方案,自主IP的硬件生态系统以及规范化、验证多次、高效率的软件生态。

中小企业的数字化

　　应该分段去实施

美的微波炉顺德工厂AI质检

广东很多中小企业数字化转型首先担心成本支出,您怎么看?

余海峰:这本质其实是投入产出比的问题。企业不应该只看短期的投入,而应该看综合的效益。

首先,伴随着现在不确定因素越来越多,企业应该更要考虑机会成本,并衡量风险的价值。其次,企业应该考虑长线经营。以一个钣金工厂为例,新工厂的供应链通过自动化数字化管理,员工数量从180人减少到60人,人工成本减少,而出货量增多、品质管控提升,公司在竞争中处于优势地位。更重要的是,企业应该分段实施数字化,可以先进行全面规划,然后在不同发展阶段突破关键环节。

对比长三角,广东制造业的数字化转型有什么异同?

余海峰: 华东和华南是美云智数最主要的企业客户群区域,有很大的相似之处,产值、客户量和合同金额都不相上下。不同之处在于,华南地区有很多中小企业,  比如佛山美云智数就是专门服务中小企业客户,广东美云智数则在全国范围服务大型龙头企业;华东地区外企较多,外企有一套自己的方法论,  但他们也开始接受中国的工业软件和管理方法。我们希望通过华南和华东两个区域,从沿海向内陆辐射,拉高提升全国制造业数字化程度。

数字化是工具革命

　　应对不确定性

美云智数工业仿真

可以用几个关键词来描述您理解的广东数字制造吗?

余海峰:第一个词是工具革命,第二个词是科学决策,第三个词是应对不确定性。  工具是为了更科学全面地做决策,决策是为了企业能够应对不确定性。尤其现在百年变局与世界疫情交织,数字化转型才能帮助企业应对不确定性。

十年来,广东数字制造业最大的变化是什么?

余海峰:首先,是企业家们的意识的变化。  十年前的投入是为了解决棘手的短期问题,但现在从意识上都形成了数字化是企业不可缺少的核心竞争力,会站在客户、产品以及整个经营管理的角度上从业务驱动转型。其次,是工作方法的变化,  以前一个部门的数据、流程是在一个局部的范围来解决问题,现在是从整个公司全局性看。

从双跨平台的角度,有什么给政府的建议?

余海峰:  广东各级政府在推动制造业数字方面做得很好,真金白银补贴了很多企业去实现数字化智能化转型。个人有以下两点建议:一是,继续加大产业集群的数字化赋能,  让龙头企业拉动上下游的数字化转型,多个龙头企业、园区形成产业集群的整体赋能。二是,进一步对关键工业软件进行政策倾斜,  这需要大量且长期的资金投入。企业也要有耐心,有长期主义精神,坚持不懈地去做。

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