中建二局安徽分公司2022年年中工作会暨第二届项目管理论坛顺利召开

　　近日，中建二局安徽分公司2022年年中工作会暨第二届项目管理论坛在合肥顺利召开。安徽分公司领导班子、总部部门负责人、项目经理、党支部书记等共计63人在主会场参会，381人在41个视频分会场参会。

　　中建二局安徽分公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄阳传达局及华东公司2022年年中工作会会议精神。中建二局华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理方国刚作安徽分公司2022年年中工作报告。

　　中建二局安徽分公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄阳作2022年年中工作会党建工作专题报告，副总经理陈彪、副总经理沈世刚、总经济师吴丹、总工程师韩正虎、总会计师王军分别就各自分管领域作专题报告。

　　中建二局华东公司副总经理刘四海以视频方式参会并讲话，针对2022年下半年安徽分公司发展，他提出以下三点建议：

　　一、坚定信心全面实现全年目标。面对当前形势，要沉下心来，戒骄戒躁、冷静应对，要有信心、决心和责任担当。

　　二、坚定不移走高质量发展之路。一是坚持高端营销。稳定现有客户，深耕区域做大做强，聚焦20亿元以上项目，在投资带动基础设施方面有所突破。二是坚持高品质履约。坚定不移实现项目产值，对于末端项目加大责任追究和淘汰机制。三是坚持高效能管理。要树立正确的盈利观，强化大商务体系建设，坚决做好收款、确权、支付以及风险项目化解工作。

　　三、坚持做好管理团队建设。坚定“1322”领军人才战略计划，坚持责任担当、真抓实干。要守住底线，抓好疫情防控，做好安全质量工作，全员共同努力下圆满完成2022年各项目标。

　　会上，中建二局安徽分公司举行抗疫援建先进表彰大会，宣讲员们带来援建和抗疫志愿服务事迹宣讲，并对237名“战疫援建先锋”以及106名“志愿保障先锋”进行表彰。会议继续表彰了安徽分公司2021-2022年度“优秀党员”、“优秀党务工作者”和“先进基层党组织”。

　　为提升项目管理品质，安徽分公司举行第二届项目管理论坛，宿州数字小镇、肥西铭传乡和阜阳芳华园项目分享经验，助力项目管理品质提升，攻坚项目高品质履约。

　　会议最后，中建二局华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理方国刚作总结讲话。下半年，分公司将围绕以下五个方面开展工作。

　　一、坚定思想站位、做到高标定位、争创一流

　　一是坚定市场先行主导思想。坚持目标导向，推动分公司高质量发展。二是要坚定做优做强发展思想。有“干就干一流、争就争第一”的魄力和精神，争做三级次机构的领头羊。三是坚定高端对接营销思想。巩固好发展优势，紧跟市场步调，贴合安徽建筑市场特色，在大客户结构和项目品质上有所提升。四是坚定多元突破攻坚思想。分公司形成相互匹配、相互促进的市场营销格局。

　　二、要聚焦能力提升，做到与时俱进、实干笃行

　　一是聚焦实现“两个零”、做到“两个一”。奋力朝中建系统在皖施工份额排名第一，项目管理水平位列局第一梯队前行。二是聚焦执行能力升级。总部层面狠抓管理层履职能力，锻造过硬队伍。项目层面靠项目经理发挥好“标杆”作用。三是聚焦履约管控升级。把局和华东公司“两级”的要求落实到实际项目实施中去，做好全过程履约动态管理，确保全年产值目标的完成。四是聚焦安全保障升级。落实好企业的主体责任和全员安全生产责任。五是要聚焦质量品质升级。强化“事前策划、事中控制”，弱化事后整改，树立一批标杆项目分享经验。六是聚焦风险防控升级。狠抓各类风险防控责任落实，切实将合规风险管理“关口前移、重心下移”，从严落细落实常态化疫情防控各项措施。

　　三、要树立盈利文化，做到源头把控，狠抓确权

　　一是加强过程商务管理。实行“扁平化”管理，将成本管控前置。二是推动大商务管理落地见效。分公司层面推进商务、市场、履约、科技、财务“五大体系”联动。项目层面强调“铁三角”的联动，要保履约、控成本、抓盈利。

　　四、要狠抓作风建设，做到团结共事、风清气正

　　一是在思想行动上，营造风清气正的干事创业环境，营造团结干事的风气。领导班子率先垂范，当好榜样、做好表率。二是在人员管理上，要提升胜任力，在实践中逐步成长。要提升学习力，始终保持旺盛的进取心。要提升协调力，主动承担起沟通责任。

　　五、要坚持党建引领，做到锚定目标、勇挑重担

　　加强政治能力建设，守好意识形态高地。分公司上下要切实增强“挑重担、扛重责”的使命感，推动党建工作与生产经营深度融合，奋力跑好“下半场”。

　　为持续做好分公司安全质量工作，会上召开了安委会、质委会2020年第二次工作会议，安全总监章杨、质量总监李小龙和工程部负责人王友年分别作专项工作报告。