中铁四局主要经济指标创历史新高

　　中新网安徽新闻7月14日电(通讯员 陈子华 向欣 王赛)从中铁四局获悉，截至6月30日，中铁四局完成新签合同额1216.3亿元，占年度计划的50.5%，同比增长74.7%；完成营业额743.4亿元，占年度计划的55%，同比增长16.9%；完成营业收入566.24亿元，同比增长7.16%；实现净利润13.11亿元，同比增长22.98%，新签合同额、营业额、营业收入、净利润等主要经济指标均创造历史同期最好水平。

　　今年以来，面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的现实压力和疫情反复、信用违约等风险叠加的现状，中铁四局坚持“稳字当头、稳中求进”的主基调，按照“品牌提升年”的部署安排，坚定不移的聚焦主责主业，统筹推进营销生产等工作。

　　中铁四局以经营工作为龙头，主动深度对接国家六大区域发展战略，积极下沉千亿级城市，潜心研判行业和产业发展走向，以市场动向和客户需求为标定，推动高端经营，全面提升了市场集中度。聚焦铁路、公路、城市轨道等交通基础设施领域，中标数量和质量同步提升，传统主业持续做优做大做强；聚焦城市更新、站城融合、园区开发、老旧改造等领域，产业结构进一步优化升级；聚焦新基建、生态环保、水利水电、清洁能源等“第二曲线”市场，通过绑定重点客户，找准合作模式等，持续拓展市场增量。此外，中铁四局坚定推行海外“双优”发展战略，持续创新管理机制、发展模式和业务范围，加快推进实体化、属地化和滚动化发展，海外项目中标额创历史同期最好水平。在此基础上，中铁四局积极落实“全员、全方位、全覆盖”的经营理念，持续创新经营机制，逐级压实经营责任，强化过程督导和严格考核奖惩，有效调动了员工的工作热情，保障了经营开发成效。

　　中铁四局高度重视工程项目履约，突出抓好项目开通和重大节点兑现及工期预警管理，固化以节点考核为主，形象进度和产值完成为辅的考评体系，调集生产资源，强化施工组织，昌景黄铁路安徽段铺轨、雅万高铁箱梁架设、渝昆高铁跨江施工等各类节点如期兑现；高度重视安全生产管理，深入贯彻新《安全生产法》，细化中国中铁铁腕治安全“硬十条”管理规定，落实三级隐患排查治理，对风险实施动态管理，落实网格管理人员的安全管理责任，筑牢安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，保障了安全生产持续可控；高度重视品质工程建设，以工程项目为依托，以打造精品工程为目标，深化“管理模块化+作业标准化+工装配套化”的生产模式，高标准、高质量、高层次干好在建项目，在建设单位开展的各级考核评价中均位居全线前列，有力彰显了中铁四局的品牌实力。(完)