安徽新闻网1月8日电  全球经济危机给我省省属企业的发展带来严峻考验。面对日益严峻的的国际国内经济形势，省属企业没有选择被动等待，而是以积极的姿态、坚定的信心，找对策、想办法、调结构、抢市场、练内功、谋发展。

　　调整优化产业结构

　　马钢集团通过实施科研开发、技术攻关项目和强化“研产销”工作，短短几个月开发成功X80管线钢，获得中石油的认可，批量供应西气东输二线等重点工程，国家级自出创新 项目——高速车轮研发工作也正是启动。淮北矿业集团以机械化带动产业集约化，力争建成10年对安全高效矿井、8支百万吨综采队和30支快速掘进队。江汽集团逐步淘汰亏损的和边缘化产品，着力扩大高端轻卡的市场规模，加快高档轻客、皮卡和箱式客货车项目。省能源公司应对积极危机，及时做出“三个转移、两个加大、一个延伸”的决策，新增火电电源点由沿江向坑口转移、新建发电机由小向大转移、电源生产由单一火电向核电、风电、太阳能等多元化转移。

　　困难中抢抓发展机遇

　　积极应对挑战的同时，省属企业情形看到经济衰退给企业造成的困难还包括有关企业资产的大幅缩水。这是加快成本扩张、实现做大做强的好时机。皖北煤电做好“两手准备”，如果经济形势好转，企业将加快既定战略的推进步伐，努力壮大规模；如果经济形势受到冲击较大，企业将放缓项目建设，加快收购步伐，获取更多的煤资源。江汽集团将全力以赴乘用车事业，加大宾悦轿车的促销力度，深入二三线城市的推广宣传。

　　控成本抓管理练内功

　　为应对经济危机，在确保企业安全生产的基础上，淮南矿业集团抓住当前有利时机，调整升级产业结构，试行结构成本控制，降低企业可控成本，做出2009年资金备案，积极争取安居工程补贴及自主创新等方面国家政策的支持，同时，集团全体领导班子承诺将于全体员工在一起，争取“不裁员、不减薪、不紊乱、不放慢、不放弃”。铜陵有色金属开展节能降耗，控制预算管理，积极推进公司信息化建设，提高员工的工作效率。