安徽新闻网7月18日电  7月16日至17日，省长王三运冒着高温酷暑先后来到巢湖、铜陵、芜湖三市，深入重点项目建设工地、企业生产车间，亲切慰问奋战在一线的建设者，调研省“861”重大项目实施情况。他强调，要按照科学发展观要求，大力实施“861”行动计划，提高项目建设科学性，把握项目建设着力点，强化项目建设推动力，保持我省经济社会又好又快发展的良好势头。副省长黄海嵩参加了在海螺集团的调研，省政府秘书长方宁，省直有关部门和三市负责同志陪同调研。

　　在当前宏观经济环境纷繁复杂的形势下，事关我省发展全局的“861”重大项目进展怎样，有哪些困难和问题需要研究解决？王三运对此十分关心。他首先来到庐江马钢罗河铁矿采选项目建设工地，详细了解矿产资源储量、品位和项目建设情况，要求庐江县和马钢公司，抓住有利时机，加快项目建设。芜湖新兴铸管公司短短几年从濒临破产发展成全国同行业龙头企业，国内市场产品占有率70%以上。王三运走进50多度高温的生产车间，参观铸管生产过程，了解品种、质量和市场情况，对企业重改革、重转型、重技改、重市场所取得的骄人业绩给予充分肯定，勉励企业谋划好长远发展，进一步做大做强。海螺川崎余热发电设备项目是“十一五”国家十大节能重点工程之一，目前一期工程基本建成。在仔细察看余热发电和垃圾焚烧技术流程图后，王三运说，海螺发展节能环保型产业，探索循环经济新途径，成绩令人振奋，经验值得推广，希望进一步扩大规模，抢占市场，把主业做得树大根深，其他产业枝繁叶茂，同时积极开拓国际市场，长安徽人志气，树安徽人形象。王三运还深入皖电东送西通道重要节点项目500千伏铜陵长江跨越工程、芜湖响水涧抽水蓄能电站项目、和县华星化工公司建设工地，现场察看项目建设情况。

　　调研中，王三运听取了省发改委和有关市政府关于“861”重大项目实施情况的汇报。他指出，加快崛起进程，构建和谐安徽，必须以项目为抓手，以项目为支撑。“861”行动计划是立足安徽实际、着眼比较优势而作出的科学决策和战略部署，是引领安徽走新型工业化道路、实现跨越式发展的重要引擎，必须一如既往、锲而不舍地抓好推进和落实。

　　王三运强调，抓项目建设要提高科学性，处理好投入与结构的关系，在继续抓好优势产业和基础产业的同时，高度重视科技型、创新型、节能环保型等新兴产业；要处理好经济项目与社会项目的关系，在继续重视经济项目的同时，进一步加大社会建设项目的投入力度；要处理好现有项目与新生项目的关系，不能满足于有什么就搞什么，在考虑现有产业做大做强的同时，千方百计“无中生有”，大力培育新的增长点；要处理好当前与长远的关系，在扎实推进当前项目建设的同时，积极筹划一批管长远、增后劲的项目，努力实现经济社会持续健康发展。

　　王三运要求，抓项目建设要把握着力点。要狠抓已有项目，在手的、谈好的、开工的项目要抓进度、抓质量、抓竣工、抓见效；要延伸链条项目，围绕优势主导产业，抓配套、抓拓展，延伸产业链，形成集聚效应，实现迅速扩张；

　　要优选转移项目，东部产业转移是大趋势，我们希望越多越好，更希望越优越好，不能来者不拒，从招商引资向挑商选资转变；要深谋后劲项目，当前特别要围绕发展公共安全、节能环保、高新技术、文化创意、现代服务业等市场前景好、成长性强的产业，集聚人才，深度谋划，积极研究、储备和推出一批重大项目。

　　王三运最后强调，抓项目建设要强化推动力。精力要高度集中，在抓项目建设上一定要集中精力、心无旁骛，不能抓抓停停，今天重视明天不重视，一些人重视一些人不重视。工作要盯紧抓实，做到有部署、有检查、有协调、有实效，从部署落实到终端显示全程盯紧。力量要上足配强，抓领导、抓人才、抓培训，形成强有力的熟悉各方面项目建设的人才队伍和工作力量。机制要建立健全，进一步完善项目生成机制、责任机制、考评机制、监督机制、服务机制，在项目建设服务上，省里要带好头，形成一个有利于抓项目的好导向、好环境。